PRÉSENTATION DU
STAGE :
"LA MISE EN PLACE D'UN SYSTÈME FORMATION"
Objectifs pédagogiques : à l'issue de cette action, le participant est capable de…
- expliquer,
à l’aide du modèle socio-technique, la nécessaire mobilisation des acteurs ;
- repérer les différents facteurs sur lesquels jouer pour mobiliser
les acteurs ;
- identifier la fonction de pilotage du système formation de son
entreprise et décrire ce système ;
- lister quelques solutions de mobilisation ;
- décrire une décentralisation de la formation applicable à son
entreprise ;
- écrire un plan d’action visant la mise en place d’un
réseau formation dans son entreprise ;
- proposer des évolutions du système formation à sa direction en vue
d’améliorer l'intégration de la formation dans la stratégie de son entreprise ;
- écrire un projet de politique formation pour son entreprise ;
- définir un plan d’action pour intégrer la formation dans la
stratégie de son entreprise.
PROGRAMME :
•
Le système formation de l'entreprise. Quels sont ses éléments constitutifs ? Comment
l'étudier ?
• Les apports de l'analyse modulaire de système.
• Les finalités et les typologies des actions de formation.
• Deux options : la formation "œuvre sociale" - la
formation "outil de gestion des ressources humaines".
• Une typologie des actions de formation et l'organisation à
mettre en place pour chaque type.
• Les différents outils de gestion du système formation. La
liaison avec les autres outils de gestion des RH.
• Pourquoi mobiliser les acteurs en matière de formation ?
L'éclairage de l'approche socio-technique.
• Comment engendrer la mobilisation des managers ?
• Les différents échelons à mobiliser.
• Les différents rôles de l'encadrement en matière de formation.
Comment le rendre formateur ?
• Les différents moments de la mobilisation.
• Les nouvelles formes de la formation dans l’entreprise.
• Les moyens de mobiliser sur les différents types de formation.
• La notion de système formation et sa décentralisation.
• L'intégration de la formation dans la stratégie de
l'entreprise.
• Comment décentraliser chacune des phases de la formation ?
• La mise en place d'un "réseau" formation.
• La constitution d'un groupe pilote et ses modalités de
fonctionnement.
• Que devient la mission du responsable formation ?
• La formation des membres du réseau.
• Les conditions de réussite d’une décentralisation.
• Qu'est-ce qu'une politique formation ? Quelles sont ses
composantes ? Les composantes liées aux acteurs.
• L’évolution des métiers et les nouveaux besoins des
salariés.
• Les évolutions sociales, conséquences pour la politique de
formation.
• Les liens entre la culture de l'entreprise et la politique de
formation.
• La cohérence des diverses politiques humaines. Les liens de la
politique formation avec les autres politiques humaines.
• Comment déterminer une stratégie de construction de la
politique formation ?
• Comment rédiger la politique formation de l'entreprise ?
• Le contenu d'une politique formation : objectifs visés,
principes d’organisation, principes d'efficacité.
• Exemples.
Durée : 2 jours