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La 4ème de couverture

Acheter du "stage" ou acheter du changement ?

Comment…

définir un besoin ;

écrire un cahier des charges ;

utiliser l’appel d’offres ;

rechercher un organisme avec les moyens à disposition : Minitel, Internet, CD-Rom…

se constituer une base documentaire ;

définir les critères de sélection et sélectionner les organismes ;

utiliser les références des fournisseurs ;

négocier les modalités d’intervention ;

négocier des partenariats ;

évaluer les fournisseurs ;

respecter les normes ISO ;

mettre en assurance qualité l’achat de formation.

L’achat de formation n’est pas une pratique nouvelle. Toutefois, dans les entreprises, sous la pression d’un certain nombre d’évolutions, il évolue et se professionnalise. Le temps n’est plus à l’augmentation régulière des dépenses. Les entreprises s’interrogent sur les moyens à mettre en place pour obtenir, au moindre coût, les compétences dont elles ont besoin.

Cet ouvrage fournit des réponses à ces interrogations. Il propose des démarches et des outils qui rationalisent l’achat de formation. Il répond concrètement aux questions suivantes : Quelles sont les conditions à respecter au cours des différentes étapes de l’achat, depuis le recueil du besoin jusqu’à l’évaluation de la formation ? Quels sont les outils de chacune de ces étapes ? Les annexes viennent renforcer son caractère pratique.

Ce livre s’adresse aux Responsables de la Formation, aux DRH, et à leurs collaborateurs, aux consultants des organismes de formation. Les managers qui se voient confier certaines phases de l’achat de formation, y trouveront également des réponses aux questions engendrées par leurs responsabilités.

 

Jacques Soyer a été responsable de formation durant une vingtaine d’années. Créateur de JS Conseil, cabinet spécialisé en Gestion de la formation et ingénierie du changement, il est par ailleurs professeur au CNAM et enseigne dans le cadre du DESS de psychologie du travail à l’Université Lille 3.
La collection Personnel - ANDCP publie sur les thèmes fondamentaux des ressources humaines. Plus que toute autre, la fonction personnel a besoin de s’enrichir de l’échange d’expérience et du perfectionnement. À ce titre, l’ANDCP, avec ses 4000 adhérents, est un champ d’investigation sans égal.